Consultoría estratégica para encontrar nuevas oportunidades de crecimiento
Detectamos nuevas categorías, productos y vías de negocio para tu marca y diseñamos cómo llevarlas al mercado: producto, PVP, oferta, canal farmacia, ecommerce y estrategia comercial.
No solo te decimos qué haríamos. Te entregamos cómo hacerlo.
Para marcas que necesitan decidir dónde está su siguiente oportunidad de crecimiento: ampliar catálogo, entrar en una nueva categoría, mejorar la rotación en farmacia, desarrollar el canal online, reforzar el B2C o revisar su modelo actual antes de invertir más.
Revisamos variables como producto, categoría, competencia, posicionamiento, PVP, márgenes, oferta, surtido, canales, ecommerce, distribución y comportamiento comercial. El objetivo es identificar qué está limitando el crecimiento y dónde existen oportunidades reales.
Sí. Analizamos si la nueva categoría encaja con la marca, qué oportunidad existe en el mercado, cómo debería plantearse el producto y qué condiciones comerciales y de posicionamiento necesita para tener sentido antes de lanzarlo.
Sí. Una marca puede tener una buena distribución y, aun así, generar poco sell-out. Analizamos qué puede estar frenando la rotación: producto, oferta, visibilidad, recomendación, demanda del consumidor, comunicación o estrategia de activación en farmacia.
Sí. Podemos estudiar cómo desarrollar ecommerce y venta directa sin plantearlos necesariamente como competencia del canal farmacia, revisando precio, propuesta de valor, recurrencia, oferta y función de cada canal.
Sí. Parte del trabajo consiste precisamente en analizar activos que la marca ya tiene —distribución, notoriedad, catálogo, clientes, canales o posicionamiento— y valorar si pueden aprovecharse para generar nuevas líneas de negocio o aumentar el valor de la estructura actual.
La consultoría termina con prioridades, oportunidades y líneas de actuación concretas. A partir de ahí, la marca puede ejecutarlas internamente, con sus proveedores actuales o plantear con MKT farma una fase posterior de desarrollo y ejecución.
No necesariamente. La consultoría puede plantearse como un proyecto estratégico independiente. Si después tiene sentido ejecutar alguna de las oportunidades detectadas, se puede valorar por separado.