| Área | MKT CORE | MKT PRO | MKT PARTNER |
|---|---|---|---|
| Estrategia comercial | Definición de prioridades, propuesta de valor, posicionamiento de producto y estrategia de crecimiento | Definición de prioridades, propuesta de valor, posicionamiento de producto y estrategia de crecimiento | Estrategia de crecimiento, priorización de oportunidades y optimización continua de producto y canales |
| Producto, PVP y oferta | Análisis de catálogo y competencia, revisión de PVP y definición/revisión de la oferta principal | Revisión continua de catálogo, PVP y oferta | Revisión continua de catálogo, PVP y oferta |
| Web / Ecommerce | Puesta a punto y optimización inicial si ya dispone de Shopify | Hasta 2 nuevas páginas o rediseños importantes/mes | Hasta 4 nuevas páginas o rediseños importantes/mes |
| Paid Media B2C | Meta Ads o Google Ads | Meta Ads + Google Ads | Meta Ads + Google Ads + 1 canal adicional |
| Creatividades publicitarias | Hasta 8 creatividades/mes | Hasta 14 creatividades/mes | Hasta 20 creatividades/mes |
| Redes sociales | 8 publicaciones/mes + 2 extraordinarias | 12 publicaciones/mes + 3 extraordinarias | 16 piezas originales/mes + 4 extraordinarias |
| Email marketing B2C | Hasta 2 campañas/mes | Hasta 4 campañas/mes | Hasta 6 campañas/mes |
| Automatizaciones email | 3 automatizaciones iniciales | +1 nueva automatización/mes | +2 nuevas automatizaciones/mes |
| UGC | 3 piezas/mes | 6 piezas/mes | 9 piezas/mes |
| Influencers | 1 colaboración/mes | 1 colaboración/mes | 2 colaboraciones/mes |
| SEO | Optimización web + 2 contenidos/mes | 4 contenidos/mes | 8 contenidos/mes |
| Email B2B | — | 2 campañas/mes | 4 campañas/mes |
| Diseño comercial B2B | — | 2 piezas/mes | 4 piezas/mes |
| Captación B2B | 1 campaña de captación en Meta | 1 campaña de captación + remarketing | Hasta 2 campañas de captación + remarketing |
| Portal B2B para farmacias | — | Creación y gestión | Creación, gestión y optimización continua |
| Nueva web / Ecommerce desde cero | Presupuestado aparte | Presupuestado aparte | Presupuestado aparte |
| Branding, rebranding y packaging | Presupuestado aparte | Presupuestado aparte | Presupuestado aparte |
Depende del punto en el que esté la marca, los canales que ya tenga activos, el volumen de trabajo necesario y los objetivos de crecimiento. Antes de empezar revisamos la situación para recomendar el nivel de acompañamiento más adecuado.
La diferencia principal está en la capacidad de ejecución, número de canales y volumen de trabajo. Todos parten de una misma base estratégica, pero los planes superiores permiten trabajar más áreas, producir más contenido y asumir una gestión más amplia.
Sí. Los planes funcionan como una estructura base, pero pueden ajustarse según las necesidades reales de la marca. Si hay áreas que no son prioritarias o hacen falta recursos adicionales, se puede adaptar el alcance.
Sí. No planteamos los planes como una suma de tareas aisladas. Todos parten de una revisión estratégica de producto, oferta, posicionamiento, precio, canales y objetivos antes de ejecutar acciones de marketing.
No hay problema. Podemos complementar al equipo interno y asumir únicamente las áreas donde la marca necesite apoyo, evitando duplicar funciones o rehacer trabajo que ya está bien cubierto.
La optimización o puesta a punto de un ecommerce existente puede formar parte del trabajo según el plan. Si la marca necesita una nueva web o ecommerce completo, se plantea como un proyecto adicional y se presupuesta por separado.
Las tareas habituales de diseño y adaptación pueden formar parte del trabajo, pero proyectos de branding, rebranding, packaging o desarrollos de identidad de mayor alcance se presupuestan de forma específica.
Sí, según el plan. Podemos trabajar campañas de captación, generación de leads, email marketing B2B, CRM, materiales comerciales y acciones para ayudar a ampliar la distribución en farmacia.